کد خبر:
۸۶۹۹۷ ۱۳:۱۲
۱۳۹۷/۰۴/۲۶
ترفندهایی برای استخدام
درسهای مدیریتی مری بارا، مدیرعامل جنرال موتورز
پدال نیوز: مری بارا، مدیرعامل گروه خودروسازی جنرالموتورز پیش از آنکه در بالاترین جایگاه این شرکت خودروسازی آمریکایی قرار بگیرد، به عنوان مدیر منابع انسانی مشغول به کار بود و در این سمت با متقاضیان بسیاری برای پستهای ارشد مدیریتی مصاحبه میکرد.
به گزارش "پدال نیوز" به گزارش پدال نیوز به نقل از اخبار خودرو ، مری بارا، مدیرعامل گروه خودروسازی جنرالموتورز پیش از آنکه در بالاترین جایگاه این شرکت خودروسازی آمریکایی قرار بگیرد، به عنوان مدیر منابع انسانی مشغول به کار بود و در این سمت با متقاضیان بسیاری برای پستهای ارشد مدیریتی مصاحبه میکرد. این تجربیات به خانم بارا کمک کرده تا به روشی منحصر به فرد برای ارزیابی کاندیداهای موردنظر برای یک پست دست پیدا کند.
چهار ویژگی اصلی
اخیرا در کنفرانس تجزیه و تحلیل منابع انسانی وارتون که در فیلادلفیا برگزار شده بود، خانم بارا درباره چهار ویژگی توضیح داد که حین فرایند مصاحبه آنها را موردآزمایش قرار میداده است. او گفت: «اول از همه میخواهم از این مطمئن شوم که فرد متقاضی بیشترین صداقت و درستی را دارد و در هر شرایطی کار درست را انجام میدهد، حتی اگر این کار سختی باشد. این ویژگی برای من از همه چیز مهمتر است.» در ادامه خانم بارا توضیح داد خصوصا در مواردی که او برای سمتهای بالای مدیریتی با افراد مصاحبه میکند، به دنبال افرادی میگردد که خود را به عنوان عضوی از تیم احساس کنند.
برای فهم این مساله او به این دقت میکند که افراد هنگام صحبت کردن درباره جنرالموتورز به جای «شما» یا «آنها» از ضمیر «ما» استفاده میکنند. «از آنجایی که جنرالموتورز بنگاهی بسیار بزرگ و پیچیده است، پیش آمده ما مدیرانی را استخدام کردهایم که بعد از گذشت شش ماه یا یک سال هنوز مانند مشاورانی بیرون سازمانی درباره آن صحبت میکنند. آنها چیزهایی مثل این را میگویند: «بعد از تحلیل این دپارتمان، بهنظرم میرسد که «آنها» باید این کار را انجام دهند.» در این مواقع من میخواهم به آنها بگویم شما خودتان «آنها» هستید.
من به دنبال افرادی هستم که یکسره سوار قایق میشوند و مشکلات و مسائل ما را مال خود میدانند. هنگام مصاحبه میتوان متوجه این مساله شد که این افراد از چه دستهای هستند، زیرا آنها جوری صحبت میکنند که گویی همین حالا در این شرکت مشغول به کار شدهاند- البته به شیوهای محترمانه، نه اینکه چیزی را پیشاپیش فرض کرده باشند. آنها صرفا در حرف زدن خود تاکید میکنند.
مثلا میگویند «اگر این موقعیت شغلی به من داده شود، ما اینطور میتوانیم با هم کار کنیم.» ویژگی بعدی موردنظر مری بارا این است که افراد کارها را از طریق تحتتاثیرقراردادن دیگران به انجام برسانند و نه ازطریق قدرت سازمانی و سلسله مراتبی. چهارمین ویژگی موردنظر او قابلیت فنی و علاقه برای کار خودروسازی است.
سه پرسش طلایی
ارزیابی دقیق افراد در یک مصاحبه شغلی میتواند کار دشواری باشد. خانم بارا هنگامی که در سمت معاون ارشد منابع انسانی جنرالموتورز فعالیت میکرد؛ به راهحلی منحصر به فرد برای این مشکل دست پیدا کرد. در ابتدای جلسه او به مصاحبهشونده میگفت که سه پرسش را به صورتی متوالی و سریع میپرسد.
اکثر کاندیداها تصور میکردند که این سه پرسش بسیار متفاوت خواهند بود، اما رمز این حقه این است که پرسشها چندان فرقی با هم ندارند. خانم بارا اینطور توضیح میدهد: «اول از آنها میپرسم همکاران همرتبه، آنها را با چه سه صفتی توصیف میکنند. بعد از آنها میپرسم که مدیر ارشدشان برای توصیف آنها از چه سه صفتی استفاده میکند و در آخر اینکه کارکنان زیردست آنها، چگونه با سه صفت توصیفشان میکنند.» خانم بارا در توضیح این ترفند میگوید: «ایدهآل این است صفتهایی که میشنوید تفاوت چندانی نداشته باشند، برای اینکه افراد را بهخاطر درستی و شرافتشان استخدام میکنید و میخواهید همان رفتار کاری را با افراد همرتبه و ارشدشان داشته باشند که با زیردستان خود دارند. انسجام و ثبات رویه کلید اصلی برای قدرتمند کردن تیمهاست.» خانم بارا میگوید: «طرح این سه پرسش راهبرد موردعلاقه من است، برای اینکه خیلی سریع جواب میدهد و به کمک پاسخ افراد مطالب زیادی را درباره آنها متوجه میشوم.»
چهار ویژگی اصلی
اخیرا در کنفرانس تجزیه و تحلیل منابع انسانی وارتون که در فیلادلفیا برگزار شده بود، خانم بارا درباره چهار ویژگی توضیح داد که حین فرایند مصاحبه آنها را موردآزمایش قرار میداده است. او گفت: «اول از همه میخواهم از این مطمئن شوم که فرد متقاضی بیشترین صداقت و درستی را دارد و در هر شرایطی کار درست را انجام میدهد، حتی اگر این کار سختی باشد. این ویژگی برای من از همه چیز مهمتر است.» در ادامه خانم بارا توضیح داد خصوصا در مواردی که او برای سمتهای بالای مدیریتی با افراد مصاحبه میکند، به دنبال افرادی میگردد که خود را به عنوان عضوی از تیم احساس کنند.
برای فهم این مساله او به این دقت میکند که افراد هنگام صحبت کردن درباره جنرالموتورز به جای «شما» یا «آنها» از ضمیر «ما» استفاده میکنند. «از آنجایی که جنرالموتورز بنگاهی بسیار بزرگ و پیچیده است، پیش آمده ما مدیرانی را استخدام کردهایم که بعد از گذشت شش ماه یا یک سال هنوز مانند مشاورانی بیرون سازمانی درباره آن صحبت میکنند. آنها چیزهایی مثل این را میگویند: «بعد از تحلیل این دپارتمان، بهنظرم میرسد که «آنها» باید این کار را انجام دهند.» در این مواقع من میخواهم به آنها بگویم شما خودتان «آنها» هستید.
من به دنبال افرادی هستم که یکسره سوار قایق میشوند و مشکلات و مسائل ما را مال خود میدانند. هنگام مصاحبه میتوان متوجه این مساله شد که این افراد از چه دستهای هستند، زیرا آنها جوری صحبت میکنند که گویی همین حالا در این شرکت مشغول به کار شدهاند- البته به شیوهای محترمانه، نه اینکه چیزی را پیشاپیش فرض کرده باشند. آنها صرفا در حرف زدن خود تاکید میکنند.
مثلا میگویند «اگر این موقعیت شغلی به من داده شود، ما اینطور میتوانیم با هم کار کنیم.» ویژگی بعدی موردنظر مری بارا این است که افراد کارها را از طریق تحتتاثیرقراردادن دیگران به انجام برسانند و نه ازطریق قدرت سازمانی و سلسله مراتبی. چهارمین ویژگی موردنظر او قابلیت فنی و علاقه برای کار خودروسازی است.
سه پرسش طلایی
ارزیابی دقیق افراد در یک مصاحبه شغلی میتواند کار دشواری باشد. خانم بارا هنگامی که در سمت معاون ارشد منابع انسانی جنرالموتورز فعالیت میکرد؛ به راهحلی منحصر به فرد برای این مشکل دست پیدا کرد. در ابتدای جلسه او به مصاحبهشونده میگفت که سه پرسش را به صورتی متوالی و سریع میپرسد.
اکثر کاندیداها تصور میکردند که این سه پرسش بسیار متفاوت خواهند بود، اما رمز این حقه این است که پرسشها چندان فرقی با هم ندارند. خانم بارا اینطور توضیح میدهد: «اول از آنها میپرسم همکاران همرتبه، آنها را با چه سه صفتی توصیف میکنند. بعد از آنها میپرسم که مدیر ارشدشان برای توصیف آنها از چه سه صفتی استفاده میکند و در آخر اینکه کارکنان زیردست آنها، چگونه با سه صفت توصیفشان میکنند.» خانم بارا در توضیح این ترفند میگوید: «ایدهآل این است صفتهایی که میشنوید تفاوت چندانی نداشته باشند، برای اینکه افراد را بهخاطر درستی و شرافتشان استخدام میکنید و میخواهید همان رفتار کاری را با افراد همرتبه و ارشدشان داشته باشند که با زیردستان خود دارند. انسجام و ثبات رویه کلید اصلی برای قدرتمند کردن تیمهاست.» خانم بارا میگوید: «طرح این سه پرسش راهبرد موردعلاقه من است، برای اینکه خیلی سریع جواب میدهد و به کمک پاسخ افراد مطالب زیادی را درباره آنها متوجه میشوم.»
گزارش خطا
پسندها: 0
ارسال نظر
آخرین اخبار
زیان تسلا در بزرگترین بازارهای خودروی اروپا زمان کاهش تعرفههای خودرو معلوم نیست اولین کراس اوور الکتریکی سایز متوسط مزدا تولید شد دلایل عدم استقبال از خودروهای وارداتی! حذف وثیقه ۳۵ درصدی بانک مرکزی برای واردات خودروی جانبازان تمدید دوباره مهلت ثبت نام خودروهای وارداتی و وکالتی کردن حسابها تعطیلات تابستانه خودروسازی چرا ایکس ۷۷ پرچمدار ایمنی در بازار است؟ همه ابهامات فروش وارداتیها کاهش شتاب تورم خرید خودرو تسلا در مخمصه رقابت با چینی ها پاداش میلیاردی تسلا به ایلان ماسک! واکنش بازار خودرو به توقف موقت آیین نامه واردات ثبت آماری از واردات خودرو در منطقه آزاد اروند حذف شد کارخانه خودروساز ویتنامی در هند استارت خورد کدام دستگاه مقصر ترخیص هزاران دستگاه خودرو با عوارض غیرقانونی است؟ شوک مالیاتی به بازار خودروهای برقی ترکیه تعرفه واردات خودرو نباید کمتر از تعرفه قطعات باشد نامه هشدار انجمن واردکنندگان خودرو به رئیس جمهور و رئیس دیوان عدالت اداری +سند خدمات ویژه امداد کرمان موتور در مسیرهای اربعین حسینی ۱۴۰۴ عرضه خودروهای وارداتی از طریق سامانه متوقف نمیشود بی وای دی ترمز زد 2025 Tiggo 8 PLUS Classic Edition توسط چری معرفی شد +تصاویر روند رو به رشد و موفقیت آمیز CHERY در سال ۲۰۲۵ +آمار فروش دستاورد بزرگ چری در رکورد صادرات خودرو +جدول واکنش دیوان عدالت اداری در خصوص ابطال مصوبه خودرویی دولت واکنش رییس انجمن واردکنندگان خودرو به رای دیوان عدالت اداری چرا فولکس واگن ID.4 خودرویی موفق در بازار ایران به حساب می آید؟ احتمال افزایش ۵۰ درصدی قیمت خودروهای وارداتی واردات خودرو باکیفیت، صنعت داخلی را به رقابت وادار میکند واکاوی تابآوری صنعت خودرو ایران در برابر تحریم برنامه کرمان موتور برای واردات خودرو در سال ١۴٠۴ چرا ایکس ۵ خودرو پرشتابی است؟ خدمات بی نقص؛ تجربه خدمات پس از فروش VIP با فونیکس بازار وارداتیها در شوک تازه ایمنی خودرو: اولین تست تصادف اشعه ایکس عمومی تعمیر خودرو با لوازم دست دوم ترخیص ۱۴ هزار خودروی وارداتی موج جدید واردات خودروهای کره ای و ژاپنی نزدیک ایران! واردات خودرو در بن بست بلاتکلیفی برگزاری دهمین آزمون مهارتی خدمات پس از فروش کرمان موتور تمدید مهلت ثبتنام خودروهای وارداتی چالش ۳ ضلعی واردات خودرو با تصمیمات خلاف قانون مخالفت مجلس با کاهش تعرفه واردات خودرو! اجرای آیین نامه جدید واردات خودرو متوقف شد + سند تسلا محکوم شد ورود دوباره مجلس به واگذاری ایران خودرو شیائومی در تحویل ماهانه خودرو رکورد زد سقوط سوددهی خودروسازان آلمانی بخشنامه جدید برای تسریع در فرآیند واردات خودرو +نامه
شرایط فروش
پربازدیدترینها
پربحثترینها
تعطیلات تابستانه خودروسازی تمدید دوباره مهلت ثبت نام خودروهای وارداتی و وکالتی کردن حسابها اولین کراس اوور الکتریکی سایز متوسط مزدا تولید شد زیان تسلا در بزرگترین بازارهای خودروی اروپا زمان کاهش تعرفههای خودرو معلوم نیست دلایل عدم استقبال از خودروهای وارداتی! حذف وثیقه ۳۵ درصدی بانک مرکزی برای واردات خودروی جانبازان